百貨呈現回暖趨勢 王府井2017年營收增長11.09％
核心提要：日前，王府井百貨發布了2017財年年報，截止2017年12月31日，王府井百貨實現營收260.85億元，同比增長11.09％；歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.10億元，同比增長18.60％。
日前，王府井百貨發布了2017財年年報，截止2017年12月31日，王府井百貨實現營收260.85億元，同比增長11.09％；歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.10億元，同比增長18.60％。
百貨顯現回暖趨勢
根除包袋據財報，王府井方面指出百貨業態特別是非1線發達地區的百貨門店顯現出較為明顯的回暖趨勢，轉型變革仍然是業內主題，新技術和大數據利用更加廣泛，并且延續推動百貨門店的轉型和事跡的提升，業內并購重組頻發，行業集中度逐漸提升；購物中心業態以其極佳的體驗式消費成為當前最重要的零售經營方式之1，雖然面臨著供給量快速放大、項目運營質量良莠不齊等問題，但是在全國城鎮居民的服務型消費占總消費比重日趨擴大、體驗式消費成為實體商業的重要組成部份的背景下，具有大量供應商資源和優良運營能力的經營者的機會更加凸顯；
奧特萊斯業態方面，市場增速保持較高水平，銷售渠道繼續下沉，復合型、大體量、自持型項目成為發展方向。
報告期內，王府井完成貝爾蒙特100％股權收購工作，春季百貨優良資產進入公司體系，連鎖布局得到進1步豐富和完善， 賽特奧萊 品牌優勢得到進1步增強，增進了奧特萊斯業態的快速發展。
購物中心業態也快速健康發展，成為公司核心競爭能力的重要組成部份。
根據財報，王府井百貨、購物中心2017年實現營收213.25億元，奧特萊斯實現營收33.27億元。
截至報告期末，王府井在全國范圍共運營54家門店，總經修建筑面積265.9萬平方米，觸及東北、華北、 華中、華南、華東、西南、西北7大經濟區域，20個省、市、自治區，30個城市。
提高商品力和服務力
王府井在提升商品經營能力上，主要范圍3步走：
1是積極捕捉消費新趨勢，提升招商能力，提升籌劃能力，提升顧客消費品質、消費體驗，提升銷售事跡，銷售千萬級以上的專柜到達400多個；
2是積極探索自營能力的提升，成立品牌投資公司，品牌資本化運作邁出新步伐；
3是自有品牌開發獲得突破，2017年4月公司具有自主知識產權的文化創意品牌 王府井夢工廠 對外發布，相繼在北京市百貨大樓、雙安商場對外營業，并在王府井上商城上線。
在提升顧客經營能力上，堅持以經營顧客為中心，以實體店為依托，融會線上線下，全面推動全渠道建設，完成年度粉絲流量、會員、連帶銷售指標。
1是以線上為線下服務為目標，加速會員電子化進程，吸納互聯用戶流量，實現跨渠道、跨業態的內外部用戶資源整合，公司流量平臺范圍凸顯；
2是加快推動運營，商城在門店全面上線，beacon平臺廣泛利用，大數據營銷系統在1家門店運行，創新技術與營銷體驗到融會，精準營銷作用進1步發揮，新老顧客黏度大時興的服裝實際上是從內心深處關心消費者的大增強，線上引流效果顯著，銷售轉化有效提升為團體事跡作出了積極貢獻；
3是展開王府井數據倉搭建工作，以會員數據為核心，以到店用戶、商圈人群為補充，用戶數據化進程得到有效推動，為公司經營能力和事跡提升創造了條件。
進1步完善布局
為了構成覆蓋全業態全生活系統的王府井商業生態圈，王府井1方面推動多業態協同發展，積極推動百貨門店擴租和購物中心化轉型，加大購物中心及奧特萊斯業態新項目儲備，搶占新興業態發展窗口期，加速擴大MUJI無印良品的中國擴大策略由NaoyukiYamamoto山本直幸具體履行市場范圍和品牌影響力；2是創新發展模式，發揮公司品牌優勢進行地產開發，以低本錢鎖定項目經營權，規避重資產投資的開發風險，大幅下降公司資金壓力；同時打造合資公司資源整合平臺，利用地產開發模式實行資本運作，快速有效實現品牌資源資本化；3是加速拓展新業態門店，進1步深化市場化體制機制改革充分發揮業態管理子公司專業優任何企業對利潤要求和尋求勢，激起多元化股權結構活力。
報告期內，王府井旗下凱里購物中心、熙地港(鄭州)購物中心、哈爾濱王府井購物中心相繼對外營業，加快占據市場，增強區域競爭力，運營效果良好。
為適應市場變化和公司發展需求，王府井進行團體總部管控模式轉型，進1步深化團體總部戰略管控職能，成立商品資源中心，提升資源整合能力；進1步深化體制機制，推行市場化的運營管理和鼓勵機制，增進業態專業化管理，重點完成百貨業態向專業化管理的過渡；進1步理清管控關系，優化管控流程，提高決策和運營效力。
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