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公司必須換掉的6種人，千萬別心軟！屋頂秧田工裝

發布時間：2018-05-20 16:53:51 來源：網絡瀏覽：次

公司必須換掉的6種人，千萬別心軟！來這里找志同道合的小火伴！導讀用人是1門很深奧的學問，我們最常犯的毛病不是不會識人，而是明知不能用卻還狠不下心砍掉，比這更糟的是明知不能用卻還不能不用。第1種：對份內之事敢說“不知道”的人。對份內之事說“不知道”，緣由多是“沒記住”，但最可能的緣由是“沒干過”。不管是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇。現實中，“不知道”份內某些事很正常，但是，1旦把“不知道”3個字說出來就不正常了，那就是在表明1種絕不在乎的敷衍立場。但凡1個敬業的人，就算他真的不知道份內的某些事，也不會輕易將“不知道”3個字說出口。第2種：對工作推說“不會做”的人。對份內工作推說“不會做”，緣由多是“干不了”，但

來這里找志同道合的小火伴！

導讀

用人是1門很深奧的學問，我們最常犯的毛病不是不會識人，而是明知不能用卻還狠不下心砍掉，比這更糟的是明知不能用蘇州嬰知島員工工作服
卻還不能不用。

第1種：對份內之事敢說“不知道”的人。

對份內之事說“不知道”，緣由多是“沒記住”，但最可能的緣由是“沒干過”。不管是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇。現實中，“不知道”份內某些事很正常，但是，1旦把“不知道”3個字說出來就不正常了，那就是在表明1種絕不在乎的敷衍立場。但凡1個敬業的人，就算他真的不知道份內的某些事，也不會輕易將“不知道”3個字說出口。

第2種：對工作推說“不會做”的人。

對份內工作推說“不會做”，緣由多是“干不了”，但最可能的緣由是房地產董事長穿工作服來見未來老丈人
“不想干”。不管是“干不了”還是“不想干”，都與“稱職”2字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力，都是學過以后才會干，或是干過以后才會做。今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，則意味著1輩子都不會做。企業支付工資給下屬，可不是為了換取1句“不會做”。

第3種：出問題說“不怪我”的人。

出現問題忙說“不怪我”，緣由可能真的是“不怪他”，但即便“不怪他”，1旦把“不怪我”3個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露1種不敢擔當的心態。有人也許認為這是1種說話藝術，而不是1種是不是勇于擔當的問題，其實不然。現實生活中，“不怪我”3個字常出于小孩之口，由于小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。作為1個成年人，如果還要堅持把這個3個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區分。

第4種：登門調和辦事“不客氣”的人。

登門調和辦事“不客氣”，緣由多是“不知禮節”，但最可能的緣由卻是“不愿尊重人”。企業工作中，調和工作是件常常性的事務，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻調和工作，結果總讓人感覺不被尊重而不愿意調和配合，以致工作不能順利、高效展開。工作出現問題后，責任貌似在配合者身上，但本源卻在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決定其前程命運的人時，這類人通常會表現得極為“知書達禮”，這時候我們就需要在其人品問題上打上1串省略號。

第5種：受人幫助歷來“不言謝”的人。

受人幫助歷來“不言謝”，緣由多是“大恩不言謝”，但最可能的緣由卻是“認為1切都理所應當”。話說“幫人是情份，不幫是本分”，1個受人幫助歷來“不言謝”的人，其實就是1個不懂感恩的人。不懂感恩其實不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會以怨報德。對這類具有以怨報德“潛能”的下屬，縱使能力素質空前絕后、亙古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。

第6種：看到危險信號“不支聲”的人。

看到危險信號“不支聲”，緣由多是“沒想到會有危險”，但最可能的緣由卻是“等著看熱烈”。企業當中，如果多數人等著看企業的熱烈，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著看企業的熱烈，那就另說了。所以，企業在查究問題追究人員責任時，除要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱烈”的“爪牙”揪出來，留著這號人早晚都是個禍患。

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