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就累計虧損近百億ESPRIT母公司思捷環球的是個啥！

發布時間：2022-11-04 20:13:43 來源：網絡瀏覽：次

累計虧損近百億 ESPRIT母公司思捷環球能否東山再起？

核心提要：最近幾年，傳統零售業經歷了最是風雨飄飖的行業低潮期，眾多零售企業在1波時期浪潮裹挾之下紛紜負傷倒下，就連港股市場中經營素有“時裝之王”美名的自有衣飾品牌ESPRIT多年的思捷環球()也不例外。

最近幾年，傳統零售業經歷了最是風雨飄飖的行業低潮期，眾多零售企業在1波時期浪潮裹挾之下紛紜負傷倒下，就連港股市場中經營素有時裝之王美名的自有衣飾品牌ESPRIT多年的思捷環球()也不例外。

自今年3月交出可謂史上最壞中期成績單后，6月思捷環球又發出了盈警公告，預期其截至今我們相信年6月30日止財年(下稱2018財年)將錄得21.7億元(港元下同)至22.7億元的經營虧損，而上1財年團體經營虧損僅為1.02億元也就是說，2018財年思捷環球的經營虧損數額預期將同比超大幅度增加逾20倍。

8月7日盤后，思捷環球再度更新其盈警消息，在6月表露的預期虧損范圍基礎上，公司進1步預告于2018財年將錄得經營虧損約22.5億元，倒是符合此前盈警公告表露的21.7億元至22.7億元的范圍;同時公司預告于2018財年的凈稅項約為3.28億元，綜合之下思捷環球預計其于2018財年將錄得股東應占凈虧損約22.5億元。

回顧上1財年，思捷環球還錄得股東應占凈利潤6700萬元，如今1年過去便要由盈轉虧大出血蝕去22.5億元之多，也是繼2013財年凈虧損43.88億元及2015財年凈虧損36.96億元以后，團體交出的史上第3差的年度事跡了。

大佬跌下神壇，思捷環球現巨虧

今年迎來成立第50周年及于港股上市第25周年的ESPRIT，于20世紀80年代1度非常流行，其在青少年消費群體中尤其風行，廣受歡迎。在壯盛時期，ESPRIT在國內國際各大商超遍地開花，是最受追捧的國際知名衣飾品牌之1。但到了最近1個10年，ESPRIT的市場境遇開始變得不再景氣。

2013財年上半年(截至2012年12月31日止6個月)，作為ESPRIT品牌母企的思捷環球首度交出虧損4.65億元的成績單;2013財年全年，其上市后最差事跡出爐：團體在該年度錄得營業額明顯下滑和破天荒頭1遭的43.88億元凈虧損，1舉跌下固守多年的業內大佬神壇，爾后公司經營及事跡表現幾近是1年不如1年了。

自2013年以來思捷環球的事跡稱得上是每況愈下了，團體營業額連年下跌，2012財年還有300億，到2017財年就幾近僅剩半數只得約160億元水平。盈利方面就更加不堪，最近5年團體在盈利和虧損之間多有反復，但僅看數據材料就知道了，即使當中幾年公司委曲扭虧，但凈利潤額度都很小，這入賬純利較之2013財年和2015財年動輒幾10億元的虧損可說是無濟于事。

以公司2013財年中期首錄虧損起計，到今年3月公布2018財年中期事跡止，6年之間思捷環球累計虧損到達近百億元(90.38億元)，而當中盈利的年份累計也僅賺不足3億(2.98億元)。

市場疲軟+區域業務虧損+閉店潮：思捷環球的漫漫不歸路

那末究竟是甚么緣由致使思捷環球1步步走到如今這困窘的田地呢?

其實再往前看，思捷環球事跡的下坡路自2008年全球爆發大范圍金融危機以后就已顯現了端倪。2009財年團體營業額開始下跌，經營效益亦自此不斷下滑;2010，主要市場在歐洲(特別是德國)的思捷環球決定剝離延續虧損的北美洲業務，同時策略性決定撤出西班牙、丹麥及瑞典的零售業務，并肯定額外關但同時也可統籌性價比閉80家虧也是消費者損店鋪，就此拉開其關店潮的序幕。

在全球營業額出現下滑態勢，又推出剝離北美洲業務和關店策略后，隨著全球批發和零售市場表現疲弱和外匯帶來的負面影響等綜合因素作用下，思捷環球在2013財年遭受了迎頭痛擊：年度血虧近44億元。自此思捷環球算是走上了事跡崩壞的不歸路。

而現階段團體再陷虧損深淵的緣由則更加多面且復雜。

思捷環球在今年6月的盈警公告中指明，最近幾年其于中國的業務大幅下跌，這令團體就中國業務的商譽和客戶關系余額作出7.94億元的除稅前減值;今年5月，團體又宣布擬撤出澳洲及新西蘭的虧損業務，且預計將帶來1次性本錢開支約1.8億至2億元; 閉店潮及直接收理零售店鋪的固定資產減值也加重了團體的虧損勢態;加上在當下新零售浪潮席卷全行業的情勢下，思捷環球仍以傳統零售、批發分銷及批授經營權為主要經營模式，這讓其事跡表現受實體店流量降落致使收入下跌的影響更加顯著。

謀轉型尋前途，東山再起談何容易?

在跌跌撞撞中幾近被行業發展和時期浪潮拍在沙灘上的思捷環球終究如夢方醒，開始研究1系列的轉型策略措施，冀望于早日走出歷史陰霾東山再起。思捷環球列出的幾個變革要點包括品牌年輕化、產品升級、新1代渠道、市場范圍優化及擴大和下降本錢，同時繼續進行分銷絡整合，并專注于提高線下及線上渠道的銷售效益。

具體而言，思捷環球的思路還是放在穩定原有核心業務及開發新業務兩個大方向上。其核心業務板塊冬裝已全面上市的發展主要針對歐洲核心客戶提供現有產品，目標是設計緊貼現有消費者群需求的產品系列以穩定銷售表現，及通過快速改良現有業務的營運致力于提高盈利能力;新業務板塊則意圖按完全垂直業務模式為其線上渠道及新1代消費者(特別是中國市場)開發新產品線。

總的來講，在傳統零售市場吃盡了苦頭的思捷環球，在穩定固有歐洲業務之余，也開始將更多心里投放在中國市場和其線上業務了，這在某種程度上的確印證了那句話：新零售是時期的選擇。

但是回望1路走來的際遇，眼下仍陷在巨額虧損泥潭中的思捷環球還遠未能擺脫身上的桎梏，要重拾舊山河東山再起其實不容易，但歷史車輪滾滾向前，要翻身也只能埋頭行進了。

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